Con una amplia experiencia en la gestión de entornos digitales de trabajo y la entrega de servicios de TI, Bodil lidera un equipo de 35 personas, ofreciendo herramientas y servicios que mejoran la colaboración y eficiencia en el trabajo de los colaboradores de Securitas.
Platicamos con ella sobre el liderazgo, la importancia de la representación en la tecnología, y lo que significa empoderar a los demás y crear oportunidades para el talento del futuro.
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- Preguntas y respuestas con Bodil Höglund
¿Qué consejo le das a quienes aspiran a ser líderes?
Mi consejo para quienes aspiran a ser líderes es que no esperen a tener el puesto para empezar a liderar. Practica la toma de decisiones, la oratoria, y la gestión de conflictos. Empieza a construir tu red de contactos conectando con colegas, intercambiando experiencias, y buscando un mentor. No tengas miedo de compartir tus ambiciones. Una red de contactos sólida puede ser tu principal apoyo cuando busques una posición de liderazgo.
¿Cómo ayudas a otras mujeres a liderar?
En mi equipo, las mujeres representan menos del 20%, pero las que están con nosotros son verdaderas estrellas. Hace unos años, yo era la única mujer en el equipo, y ahora he logrado integrar a cinco más; algunas tienen responsabilidades directivas y otras se desempeñan como técnicas.
Nuestro equipo brinda un entorno seguro donde todos reciben un trato respetuoso, lo cual ayuda al crecimiento de cada integrante, no solo de las mujeres. Nadie trataría jamás a una mujer de forma diferente a un hombre. Muchas veces, las mujeres de mi equipo están en la primera línea al comunicarse con la alta dirección o al explicar retos técnicos. Les doy espacio para hacerlo, no por el hecho de ser mujeres, sino porque son las personas adecuadas para la tarea.
¿Cómo puede la industria motivar a más mujeres jóvenes a desarrollarse profesionalmente en la seguridad y la tecnología?
Fomentar el interés por la tecnología desde una edad temprana es crucial para motivar a las niñas y mujeres jóvenes a elegir estudios y carreras relacionadas, ya que las mujeres siguen estando subrepresentadas en las áreas de ciencia, tecnología, ingeniería, y matemáticas (STEM).
Por ejemplo, mi hija menor y sus compañeros de clase participaron este año en la competencia FIRST Lego League, la cual se centró en programación e innovación. La experiencia fue tan motivadora que ganaron la final de Estocolmo y consiguieron una invitación para la final mundial. Estoy segura de que esto les abrió los ojos a estas niñas, y les da la confianza para convertirse el día de mañana en mujeres dedicadas a la tecnología.
Las empresas de la industria deberían enfocarse en poner a las mujeres al frente cuando interactúan con escuelas, casos de prácticas profesionales, y eventos similares, para demostrar que en este negocio no solo hay hombres. Este es el punto más importante que ha surgido cuando he hablado con audiencias de mujeres jóvenes.
Y lo que es evidente: es fundamental que la industria ofrezca un salario igual por un trabajo igual, y que muestre cero tolerancias ante el acoso.
¿Cómo creamos una mayor equidad de género?
Creo que la seguridad psicológica es uno de los aspectos más importantes. En el trabajo tenemos un entorno muy transparente con discusiones abiertas. Buscamos que todos sean escuchados; ya seas un empleado junior o uno con mucha experiencia, si eres mujer o eres hombre. Está bien equivocarse, y todos aprendemos de ello.
Dedico tiempo a los miembros junior del equipo y recibo con gusto sus preguntas. Nuestra organización opera dentro de una estructura compleja que involucra a múltiples partes interesadas, lo cual hace necesaria una guía para navegar eficazmente por estas relaciones y culturas.
Como mencioné antes, las mujeres de mi equipo están con frecuencia al frente de nuestro trabajo. Me esfuerzo por ofrecer apoyo y mentoría cuando lo requieren, y ha sido increíble observar su desarrollo profesional y crecimiento durante los últimos años.